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Personalführung und -Entwicklung

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Die Mitarbeiterführung hinsichtlich der Aufgabenverteilung, der Motivation und der Anerkennung der Leistung ist eine Aufgabe, die der Praxisinhaber nicht delegieren kann. Durch zielgerichteten Personaleinsatz und eine aufgabenorientierte Personalentwicklung kann der Praxisinhaber für die eigene Entlastung sorgen, um sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Entwickeln Sie ein Bewusstsein für Personalführung und Personalentwicklung!

• Personalführung – Führungsstile
• Möglichkeiten der Personalentwicklung
• Förderung des Teamgeistes
• Motivation als leistungssteigerndes Element
• Delegation als Instrument der Personalentwicklung
• Personalauswahl – die richtige Mitarbeiterin an den richtigen Arbeitsplatz
• Der richtige Umgang mit Azubis


Sie erreichen folgende Ziele:

• Entlastung des Praxisinhabers
• Steigerung des Zeitvolumens für Behandlungstätigkeiten
• Motivation des Praxisteams durch verbindliche Aufgabenstellungen

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